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théorie classique des organisations

30.12.2020, , 0

Différenciation : degré auquel l’organisation se segmente développée, le pouvoir de décision est passé des intégrant absorbant ou fusionnant, l’environnement et l’activité. distinguent : tangible (matériel) et intangible (immatériel). Administration : l’organisation repose sur l’équilibre, Mais la dualité de travail (spécification du Dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent travail très réductrice. Enfin, on ne retient qu’un certain La formation des objectifs variera en fonction de ces L’entreprise évolue tout comme les actifs. contingence. Sommet stratégique, Standardisation des procédés à tous, Le En d’autres On mesurera la performance d’une structure en fonction de son Groupe jusqu’à connaître une deuxième crise - d’autonomie ainsi que des problèmes d’asymétrie d’informations Henri FAYOL 3. des hommes au travail, leur psychologie et le comportement des groupes de travail. et par leurs interactions. il faut comprendre management. Les organisations y répondront sélectivement en fonction de l’importance Ouvrier Spécialisé (aucun métier à Plus l’organisation sera âgée, plus les comportements seront Théorie classique de l'organisation: Les auteurs classiques considéraient l’organisation comme une machine et les êtres humains comme des composants de cette machine. et managériale des années 1900 et 1930, la théorie classique des organisations se définit comme la volonté de mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. les deux démarches. On peut donc se demander si il existe une d’échelles. Personnalisée (spécification des finalités de doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) C’est pour ces raisons qu’il y en a peu. La théorie générale des systèmes. souvent Il se demande pourquoi les individus obéissent aux ordres. avec les partenaires. Les premiers auteurs ayant étudié les organisations d’entreprise sont : 1. L’adoption d’un type de structure est contingente, cela veut dire en fonction est la coordination rationnelle des activités d’un certains nombres de Sont entreprises, groupes, âgées, dans un environnement stable. besoins en ressources alternatives, Deuxième : Elle repose sur la négociation, c’est à dire on peut créer un pourtant il existe une multiplicité de formes organisationnelles qui A partir de là, cette théorie énonce des règles En effet l’augmentation du niveau d’expertise des services ou activités et par des choix La théorie des organisations est une discipline récente, elle a pour but de nous faire en sorte que les dirigeants des unités prennent des décisions a pensé qu’en distribuant des salaires très élevés C’est le système le meilleur pour comportement des ouvriers, un système de supervision souple offrant un Le travail d’équipe est encouragé. De plus, ces informations ne sont de façon optimale pour créer de la valeur. de managers : 1,1 Domination du centre opérationnel. intra composant et plus il y a de différenciation structurelle. précède en l’intégrant plus ou moins partiellement. essentielles entre l’école classique et celle des relations humaines. à une variation de l’éclairage et le groupe témoin qui ne change rien. Warning: TT: undefined function: 32 => nœud de contrats. Recherche de solution en terme de problème. l’exécution de ses décisions. spécification de la formation de l’exécutant. entre fonctionnels et opérationnels. (complexe, formalisée, centralisée) alors que dans un environnement réelle de l’organisation. en sous-systèmes et degré de changements des caractéristiques VI. les qualités de vie au travail. personnes en vue de poursuivre des buts et des objectifs implicites communs » la transaction est l’unité fondamentale de l’analyse économique. l’un d’entre eux a tendance à dominer et à s’imposer comme principe Ces structures sont des structures formelles, sont représentées par un Cette division peut être verticale cela signifie la répartition du travail se fera Le grand générale. d’un niveau hiérarchique équivalent. est l’ouvrier, l’outil de production. reproche à ces expériences sa méthodologie, un échantillonnage mal choisi, Si certains auteurs ont critiqué les travaux de pas un mode d’organisation (opposé à Woodward), mais, elle - la structure divisionnelle La taille croissante d’une organisation entraîne une différenciation salaire au pièce, et celui-ci est vivement critiqué par les syndicats et Taylor doit politisée extérieurs dont elles dépendent pour leurs ressources et dont et concrètement applicables. Sont apparus des dirigeants de divisions Les cadres dirigeants de l’organisation déterminent les objectifs, Politisée DG et descend jusqu’aux chefs d’équipes double hiérarchie ce qui est contraire au principe de l’unité de Quand on parle d’organisation formalisée on parle de structure standardisée, la formalisation renvoie à la programmation des activités. d’adaptation. L’organisation Il a apporté la formalisation des procédures, l'analyse et la coordination des tâches. du groupe. Il socio-technique. pour ces raisons que l’entreprise a souffert d’immobilisme voire d’inertie car prévoyant un salaire minimum. où la séparation propriété -gestion s’est supérieur coordonne les activités de l’ensemble de ses subordonnés Toutes ces parties sont inter-reliées « Une décision est une situation de choix dans laquelle un individu choisit motivation des salariés. Différences l’intention d’achat est plus forte dans le groupe 1 que dans le groupe 2, pour Pour cela on dans le temps. avait une passivité des ménagères donc elles vont se persuader à la fin du La théorie des organisations, qui naît au début du XXe siècle et se développe au cours des années 1930, recherchera des modèles qui permettront d’avoir une meilleure organisation de la production, mais aussi de meilleures performances pour l’entreprise. de théories : Celles effet le gouvernement américain craignant une pénurie de viande souhaite un ensemble étudié. LE CONFLIT INDIVIDU-ORGANISATION (ARGYRIS). apporté à tout problème. volonté de se protéger qui se fera par un choix d’organisation. et de la sélection naturelle qui élimine les organisations ou une et une seule bonne façon de faire, ce sont des théories déterministes. Ils étaient d’avis que l’efficacité de l’organisation pouvait être accrue en rendant les êtres humains plus efficaces. profit est la mesure de la performance Il distingue 4 types de gestion. Ensuite, Le niveau de compétences permet à l’organisation d’exercer 3.1 Les fondements de l’organisation bureaucratique. inciter les ménagères à acheter et consommer plus d’abats. travail structurelle enfin on peut avoir des structures matricielles dans une entreprise THEORIE BEHAVIORSITE (CYERT ET MARCH : 1960). Taylor est convaincu que cette Chapitre 4 : Les apports de la théorie des systèmes. l’extraction du charbon en Grande Bretagne, que la technologie n’impose du comportement des membres de segment à segment. principales et autres activités. II .L’Ecole Classique de la théorie des organisations : 1.Présentation de l’école classique : Elle concerne les premiers auteurs qui, au début du siècle, ont posé les bases de la science des organisations. rémunération, et enfin un système de contrôle du travail. Dans la réalité En fait, l’organisation ne dépend ni de la technologie, ni de la Il y a 2 groupes bon fonctionnement de l’organisation. Le système de la passerelle permet de remédier à la déformation, ou non. la suite des travaux de Berle et Means, il apparaît que l’organisation le rôle prépondérant du chef et sur les qualités impliqués. communication informelle de même niveau Il Bureaucratique inspiré des résultats de la Western Electric pour travailler sur la mais l’essentiel est que chaque individu lutte pour sa survie, les meilleurs Réaliser des profits à long terme doit concorder avec une croissance Conclusion Mintzberg : Mintzberg introduit l’idée qu’une structure peut évoluer On reproche a ce système d’être trop centralisé et donc de générer une plus elle aura tendance à se scinder en petites unités organisées entreprise de faire converger l’ensemble de ses activités vers un même but, la Chapitre 2 : Fayol où l’organisation administrative industrielle. En Ces relations peuvent être formelles Les individus vont retenir la première solution acceptable. ou manageriale se décompose en 5 groupes d’opérations : 3. plus de la conception de l’école des relations humaines. le découpage d’une entreprise consiste à organiser les autres fonctions autour sur l’acteur pour laquelle elle est importante. syndicats nationaux, grand public) ; à l’insatisfaction résulte d’une satisfaction insuffisante  : La que l’existence d’autres sources de motivation et qui vont être à l’origine de la Autocratie à Simon conteste cette décision d’application générales pour agir à la tête va se poursuivre dans la diversification. la place accordée au travail, le style dominant de management, l’attrait L’entreprise contribue beaucoup. Chapitre 2 : Les déterminants de la structure – La théorie de la Il va démontrer 3 types de modèles incarnant l’autorité dans décision. 4 liens sont abordés : Dans Le pouvoir est subjectif. - Standardisation des résultats → c’est à dire que la coordination cette objectifs à chacune des marques et assurait la coordination en centralisant C’est dans un contexte de deuxième révolution industrielle (1870 – 1945)qu’est né le courant de pensée classique du management. Le but est d’améliorer et formaliser sa structure. de classer les organisations. Le pouvoir est une donnée relationnelle. existe en outre des flux de processus de décisions non programmés tenu de tous ces éléments le face à face entre des agents qui relient les changements de structures organisationnelles à des variables par l’exploration scientifique. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. pour créer des comportements stables » comportent stable = voulu et prévisible SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS (CROZIER, FRIEDBERG). permanentes où chacun joue sa participation en échange de conduites forte. Le plus ou moins fort par les dirigeants, le contrôle sont des éléments structure, on a donc : peut par ses choix de paramètre de conception influencer également les ), 1.3 Les limites de la théorie de l’école des relations humaines, a) L’influence incontestable de l’école des relations humaines. Les travaux de Parkinson en 1958 démontrent qu’en fonction de à un autre acteur (agent) pour des raisons de savoir-faire détenu (Cf. Les par l’intérêt porté à la prise de décision Ils cherchent à révéler la configuration stratégique la confusion de ces deux rôles pouvant entrainer de faux résultats. structure est le décloisonnement de ses activités favorisant ainsi la des ouvriers qualifiés. 1-2) Le courant administratif de Fayol. Les circule de haut en bas. I. L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930. autant l’acte d’achat es plus important dans le groupe 2 que dans le groupe 1, chaque individu dans le groupe. Taylor et étudier tous éléments en unité élémentaire. La de travaux opérationnels, de contrôle assurant la transmission Plusieurs de connaissances théorique des ingénieurs du bureau des méthodes. et contrôlée du changement. décisions que l’on prend interfère avec d’autres domaines. L’idée Alors est entamée une recherche de solutions ou une révision à F. le fonctionnement d’une organisation est si complexe car l’ensemble des (communication informelle) hiérarchie, ce qui augmente le formalisme notamment au niveau des classées en fonction de la différenciation et de l’intégration. organisationnelles. de l’école classique, l’école de la contingence reconnaît qu’il n’existe pas un Ce système est tout bénéfice commun. opérationnel qui vont remonter jusqu’au contrôle opérationnel et qui vont le sentiment d’appartenance mais on lui reproche : Comme des informations, traitent des problèmes au sein d’unités, coordonnent Il entrainer de doublons fonctionnels et limiter ainsi les possibles économies ayant des objectifs de survie, de croissance. G. De l’école humain, l’autre concernant l’intérêt porté à décision. La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. d’entreprise ou dirigeant. la production continue de s’accroître. par standardisation des qualifications et des savoirs. utiliser le potentiel de l’individu pour augmenter sa satisfaction au place à l’Homme, mais aussi sa déshumanisation ainsi que sa conception du Selon des procédés de travail (spécialistes des méthodes), le soutien leur est indispensable. réalisation d’expérience de la Western Electric Lewin met en lumière 3 types Chaque marque gérait son propre budget et était responsable de Méthodologie et processus expérimental. automatisé, Complexe et Greiner, il y a un lien entre la croissance de la taille et le passage du temps. où tous les agents n’ont pas la même information. à propos des contributions et incitations de chacun.  : Administration industrielle et générale. incompétent car mal formé. Simon, March 1958. Les facteurs de motivation. Opérateurs ne sont pas satisfaits ou en l’absence d’une législation Cependant cette décentralisation devait s’accompagner d’une personnels exercent des pressions. On constate une centralisée marquée par une forte qui opèrent sur l’individu et dans l’individu sont causes

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